Unterstützende Vorlage zur Zielbewertung

Eine Rückschau auf Ziele, OKRs und Kompetenzen bietet Führungskräften und Mitarbeitenden die Möglichkeit, Erfolgsfaktoren besser zu verstehen, Hindernisse zu identifizieren, Erfolge zu feiern und zukünftige Pläne zu schmieden. Ohne ein klar definiertes Format können diese Bewertungen jedoch nicht das konstruktive Feedback liefern, das für persönliches Wachstum notwendig ist.

Dein Browser kann dieses PDF nicht anzeigen

Du kannst das Dokument direkt herunterladen oder in einem neuen Tab öffnen.

Dein Browser kann dieses PDF nicht anzeigen

Du kannst das Dokument direkt herunterladen oder in einem neuen Tab öffnen.

Weitere Inhalte
Das 360 Grad Feedback-Gespräch
Video
Knowledge
Das 360 Grad Feedback-Gespräch

Implementieren Sie ein Mitarbeiter-Feedback-System, das Ihre Erwartungen übertrifft – zur Bewertung von Führung, Leistung und Karriereentwicklung. Gewinnen Sie strategische Einblicke, die gezielte Maßnahmen und nachhaltiges Wachstum ermöglichen.

Vorlage zur Unterstützung bei vierteljährlichen OKRs
Video
Vorlage
Vorlage zur Unterstützung bei vierteljährlichen OKRs

Das Setzen klarer Ziele für Mitarbeitende und Teams ist ein zentraler Bestandteil jedes Leistungsmanagementplans. OKRs (Objectives and Key Results) sind ein bewährtes Framework, das durch Google populär wurde. Es ermöglicht, individuelle und Teamziele nahtlos mit den übergeordneten Geschäftszielen eines Unternehmens zu verknüpfen.

Vorlage für einen Leistungsverbesserungsplan (PIP)
Video
Vorlage
Vorlage für einen Leistungsverbesserungsplan (PIP)

Ein strukturierter Leistungsverbesserungsplan hilft dabei, klare Erwartungen zu definieren und konkrete Maßnahmen festzulegen. So erhalten Mitarbeitende die nötige Unterstützung, um ihre Leistung gezielt zu steigern und langfristigen Erfolg zu sichern.

Vorlage zum 360 Grad Feedback
Video
Vorlage
Vorlage zum 360 Grad Feedback

360-Grad-Feedback spielt eine zentrale Rolle dabei, Mitarbeitenden ein umfassendes Bild davon zu vermitteln, wie ihre Arbeit vom gesamten Unternehmen wahrgenommen und geschätzt wird. Die vier Bestandteile – Selbstbewertung, Feedback von Kolleg:innen, Vorgesetzten und direkten Mitarbeitenden – liefern zusammen eine ganzheitliche Perspektive auf die Leistung der Mitarbeitenden. Ohne ein strukturiertes Format kann dieses Feedback jedoch nicht die konstruktiven Einsichten liefern, die für persönliches Wachstum notwendig sind.

Guide für effektiven Zielsetzung: SMART
Video
Vorlage
Guide für effektiven Zielsetzung: SMART

Das Festlegen klarer Ziele hilft dabei, die Arbeit des Teams auszurichten, Erwartungen zu definieren und eine Grundlage für One-on-One-Meetings und Leistungsbewertungen zu schaffen. Mithilfe des SMART-Prinzips lassen sich Ziele präzise und ergebnisorientiert formulieren, sodass der Weg zur Zielerreichung klar wird – unabhängig davon, welches Zielsetzungsmodell Ihr Unternehmen oder Team nutzt.