Mitarbeiterempfehlungsprogramme sind eine hervorragende Möglichkeit, Mitarbeiter zu engagieren und neue Talente zu gewinnen. Tatsächlich zeigen Daten, dass 71 % der US-amerikanischen Arbeitgeber*innen ein Mitarbeiterempfehlungsprogramm haben, aber in den meisten Fällen starten Unternehmen ihr Empfehlungsprogramm, halten es ein oder zwei Quartale am Leben und sehen dann, wie das Engagement nachlässt. Aus diesem Grund haben wir 3 Strategien entwickelt, um Ihr Empfehlungsprogramm aktiv zu halten.
Integrieren Sie eine Empfehlungskultur beim Onboarding
Etablieren Sie eine fortlaufende Kultur der Mitarbeiterempfehlungen
Unterhalten Sie sich unverbindlich mit einer unserer Experten. Wir beraten Sie gerne generell bei Ihrem aktuellen Empfehlungsprogramm.
Integrieren Sie Erinnerungen an Mitarbeiterempfehlungen in Gespräche
Erfolg mit Sprad
Falls Ihr Mitarbeiterempfehlungsprogramm in einem dieser Bereiche Schwächen zeigt, kann Sprad helfen. Unsere Lösung gestaltet die Erfahrung für Ihre Mitarbeiter*innen mühelos und unterstützt Sie dabei, Ihr Programm das ganze Jahr über aktiv zu halten.
Zusammenfassend lässt sich sagen, dass Sie Ihr Mitarbeiterempfehlungsprogramm nicht vorschnell aufgeben sollten. Konzentrieren Sie sich stattdessen darauf, die Erfahrung zu verbessern, das Engagement zu erhöhen und attraktive Belohnungen anzubieten. Mit dem richtigen Ansatz und Unterstützung kann Ihr Programm zu einer treibenden Kraft bei der Einstellung außergewöhnlicher Talente werden.
Entdecken Sie, wie Sprad Growth Ihre Talentmobilität durch Karriereplanung und Personalentwicklung revolutionieren kann. Vereinbaren Sie jetzt einen Termin, um eine maßgeschneiderte Talentmanagement-Strategie zu entwickeln, die Mitarbeiterbindung und Innovation vorantreibt.
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