Ergebnisziele festlegen

Um Ihr Empfehlungsprogramm erfolgreich zu gestalten, ist es wichtig, sich klare Ziele zu setzen. Legen Sie fest, was Sie mit dem Programm erreichen wollen (z. B. möchte ich im nächsten Jahr 30 % aller Einstellungen durch Empfehlungen erreichen, im Vergleich zu 20 % im letzten Jahr). Indem Sie messbare Ziele festlegen, geben Sie Ihrem Programm eine Richtung und einen Zweck, so dass es einfacher ist, die Fortschritte zu verfolgen und notwendige Anpassungen vorzunehmen.

Gezielte Ansprache der Mitarbeiter*innen

Ein gut durchdachtes Empfehlungsprogramm ist zwar wichtig, aber es ist auch unerlässlich, es proaktiv bei Ihren Mitarbeitenden bekannt zu machen. Entwickeln Sie eine Strategie, mit der Sie Ihre Mitarbeiter*innen über die Vorteile von Empfehlungen und die Gesamtauswirkungen auf das Unternehmen aufklären. Stellen Sie sicher, dass es einfach ist, Empfehlungen auszusprechen, und bringen Sie die offenen Stellen direkt zu Ihren Mitarbeiter*innen. Nutzen Sie verschiedene Kanäle wie Textkampagnen, E-Mail-Newsletter, interne soziale Plattformen, Teambesprechungen und Onboarding, um das Bewusstsein zu schärfen und Begeisterung zu wecken. Informieren Sie Ihre Mitarbeitenden regelmäßig über die Fortschritte des Programms und über Erfolgsgeschichten, um den Schwung aufrechtzuerhalten.

Identifizierung von Spitzenkräften

Die Identifizierung und Anerkennung Ihrer leistungsstärksten Mitarbeiter*innen im Empfehlungsprogramm ist entscheidend für die Aufrechterhaltung der Dynamik und die Ermutigung zur weiteren Teilnahme. Analysieren Sie regelmäßig die Programmdaten, um die Personen zu identifizieren, die kontinuierlich hochwertige Kandidat*innen empfehlen. Erkennen Sie ihre Bemühungen öffentlich an und belohnen Sie sie für ihre Beiträge zusätzlich. Indem Sie die Mitarbeitende an der Spitze Ihrer Empfehlungsrangliste hervorheben, schaffen Sie nicht nur Anreize für andere, ihrem Beispiel zu folgen, sondern können auch ein gesundes Empfehlungsverhalten fördern.

‍Einbindung Ihrer Arbeitgebermarke

Ihre Arbeitgebermarke ist ein wichtiger Faktor, wenn es darum geht, gute Empfehlungen zu erhalten. Stellen Sie sicher, dass Ihr Empfehlungsprogramm mit Ihren Markenwerten übereinstimmt und die Kultur Ihres Unternehmens widerspiegelt. Präsentieren Sie potenziellen Empfehlenden und Kandidat*inen die Mission, die Vision und die Alleinstellungsmerkmale Ihres Unternehmens. Die Geschichten Ihrer Mitarbeiter*innen sind auch die authentischen Vertreter*innen Ihrer Arbeitgebermarke, also fördern Sie diese Erfolgsgeschichten und verbreiten Sie sie. Indem Sie Ihre Arbeitgebermarke in das Empfehlungsprogramm einbeziehen, schaffen Sie eine starke Verbindung zwischen dem Programm und dem allgemeinen Ruf Ihres Unternehmens und erhöhen so seine Attraktivität für Mitarbeiter*innen und externe Bewerber*innen.

Kreative Anreize

Auch wenn Geldprämien bei Empfehlungsprogrammen üblich sind, sollten Sie kreative Anreize in Erwägung ziehen, um Ihr Programm hervorzuheben. Denken Sie nicht nur an Geldprämien, sondern auch an alternative Belohnungen, die zu Ihrer Unternehmenskultur und den Vorlieben Ihrer Mitarbeitenden passen. Dazu könnten bezahlte Freistellungen, exklusive Erlebnisse, berufliche Entwicklungsmöglichkeiten oder auch Anerkennung und öffentliche Wertschätzung gehören. Passen Sie die Anreize so an, dass sie die individuellen Motivationen Ihrer Mitarbeiter*innen ansprechen und deren Begeisterung und Beteiligung am Empfehlungsprogramm steigern.

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