Mitarbeiter-werben-Mitarbeiter-Programme sind ein effektiver Weg, um qualifizierte Mitarbeiter für ein Unternehmen zu gewinnen. Dabei empfehlen bestehende Mitarbeiter potenzielle Kandidaten für offene Stellen. Dieser Artikel bietet Ihnen ein umfangreiches Konzept, um ein solches Empfehlungsprogramm erfolgreich zu implementieren.

3 Schritte zum fertigen Konzept für das Empfehlungsprogramm

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1. Vorbereitung für Mitarbeiter-werben-Mitarbeiter

Bevor Sie ein Empfehlungsprogramm starten, sollten Sie folgende Schritte durchführen:

• Analysieren Sie Ihre bisherige Rekrutierungsmethoden und identifizieren Sie Schwachstellen und Potenziale.
• Definieren Sie klar formulierte Ziele und Messgrößen für das Programm.
• Entwickeln Sie klare Richtlinien und Kriterien für die Teilnahme und die Auswahl der empfohlenen Kandidaten.

2. Wahl der Prämien für Mitarbeiter-werben-Mitarbeiter

Wählen Sie eine Kombination aus verschiedenen Prämienarten, um möglichst viele Mitarbeiter anzusprechen. Hier einige konkrete Beispiele:

• Geldprämien: Bieten Sie eine Prämie von 1.000 Euro für jeden erfolgreich eingestellten Mitarbeiter, den ein Kollege empfohlen hat.
• Zusätzliche Urlaubstage: Schenken Sie Mitarbeitern, die erfolgreiche Empfehlungen abgeben, einen zusätzlichen Urlaubstag.
• Gutscheine: Vergeben Sie Gutscheine für lokale Restaurants, Fitnessstudios oder andere Freizeitaktivitäten.
• Teamevents: Organisieren Sie gemeinsame Aktivitäten oder Feiern als Anerkennung für die erfolgreiche Teilnahme am Programm.
  

3. Die richtige Kommunikation im Unternehmen

Um das Empfehlungsprogramm erfolgreich zu etablieren, ist eine effektive Kommunikation entscheidend. Berücksichtigen Sie folgende Punkte:

• Informieren Sie alle Mitarbeiter über das Programm, die Prämien und die Teilnahmebedingungen.
• Schaffen Sie eine offene und transparente Atmosphäre, in der Mitarbeiter sich wohl fühlen, Empfehlungen abzugeben.
• Stellen Sie sicher, dass Führungskräfte und Vorgesetzte das Programm unterstützen und als Botschafter agieren.

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Geben Sie regelmäßig Feedback über den Erfolg des Programms und feiern Sie gemeinsam erreichte Meilensteine.

4. Der Hebel für langfristige aktive Teilnahme der Mitarbeiter

Besonders erfolgreich ist ein Empfehlungsprogramm, wenn man jeden Zwischenerfolg direkt belohnen kann, um so ein Erfolgserlebnis zu schaffen. Allerdings erfordert dies in der Regel einen digitalen Prozess, um umfangreichen Administrationsaufwand zu vermeiden. Ab einer Unternehmensgröße von etwa 100 Mitarbeitern empfiehlt es sich daher, in ein digitales Empfehlungsprogramm zu investieren, um die langfristige, aktive Teilnahme der Mitarbeiter sicherzustellen. Ein häufiges Problem bei der Implementierung solcher Programme ist die kontinuierliche Motivation und Beteiligung der Belegschaft. Softwarelösungen wie Sprad können hier Abhilfe schaffen, indem sie Mitarbeiter gezielt über offene Stellen informieren und einen einfachen, belohnenden Empfehlungsprozess bieten. Sprad ist speziell auf die Bedürfnisse von Desk- und Non-Desk-Mitarbeitern zugeschnitten, um sicherzustellen, dass jeder im Unternehmen die Möglichkeit hat, sich am Programm zu beteiligen und von den Vorteilen zu profitieren.

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