Vorlage zum 360 Grad Feedback
360-Grad-Feedback spielt eine zentrale Rolle dabei, Mitarbeitenden ein umfassendes Bild davon zu vermitteln, wie ihre Arbeit vom gesamten Unternehmen wahrgenommen und geschätzt wird. Die vier Bestandteile – Selbstbewertung, Feedback von Kolleg:innen, Vorgesetzten und direkten Mitarbeitenden – liefern zusammen eine ganzheitliche Perspektive auf die Leistung der Mitarbeitenden. Ohne ein strukturiertes Format kann dieses Feedback jedoch nicht die konstruktiven Einsichten liefern, die für persönliches Wachstum notwendig sind.
Weitere Inhalte
Das 360 Grad Feedback-Gespräch
Das 360 Grad Feedback-Gespräch
Implementieren Sie ein Mitarbeiter-Feedback-System, das Ihre Erwartungen übertrifft – zur Bewertung von Führung, Leistung und Karriereentwicklung. Gewinnen Sie strategische Einblicke, die gezielte Maßnahmen und nachhaltiges Wachstum ermöglichen.
Unterstützende Vorlage zur Zielbewertung
Unterstützende Vorlage zur Zielbewertung
Eine Rückschau auf Ziele, OKRs und Kompetenzen bietet Führungskräften und Mitarbeitenden die Möglichkeit, Erfolgsfaktoren besser zu verstehen, Hindernisse zu identifizieren, Erfolge zu feiern und zukünftige Pläne zu schmieden. Ohne ein klar definiertes Format können diese Bewertungen jedoch nicht das konstruktive Feedback liefern, das für persönliches Wachstum notwendig ist.
Vorlage für 360-Grad-Entwicklungsreview
Vorlage für 360-Grad-Entwicklungsreview
Ein wirksames Instrument, das Orientierung und Klarheit bietet, sind 360-Grad-Entwicklungsreviews. Er ermöglicht es Mitarbeitenden, Führungskräften und Kolleg:innen, fundiertes und konstruktives Feedback zu geben, das den individuellen Karrierefortschritt unterstützt. Die folgenden Vorlagen bieten eine strukturierte Möglichkeit, Feedback gezielt auf die Förderung von Stärken und die Identifizierung von Entwicklungspotenzialen auszurichten.
Umfrage-Vorlage zum Performance Management Prozess
Umfrage-Vorlage zum Performance Management Prozess
In Leistungsmanagement zu investieren, ist nicht nur eine bewährte Methode, sondern eine Grundvoraussetzung für den Geschäftserfolg. Deshalb ist es essenziell, eine solide Basis zu schaffen, um Stärken und Entwicklungsbereiche bei der Planung, Überwachung, Förderung, Bewertung und Anerkennung von Leistung zu verstehen. HR-Teams sollten mindestens zweimal im Jahr Mitarbeitende befragen, um deren Wahrnehmung des Leistungsmanagements zu ermitteln und sicherzustellen, dass die Prioritäten im Einklang stehen.
Guide für effektiven Zielsetzung: SMART
Guide für effektiven Zielsetzung: SMART
Das Festlegen klarer Ziele hilft dabei, die Arbeit des Teams auszurichten, Erwartungen zu definieren und eine Grundlage für One-on-One-Meetings und Leistungsbewertungen zu schaffen. Mithilfe des SMART-Prinzips lassen sich Ziele präzise und ergebnisorientiert formulieren, sodass der Weg zur Zielerreichung klar wird – unabhängig davon, welches Zielsetzungsmodell Ihr Unternehmen oder Team nutzt.