Umfrage-Vorlage zum Performance Management Prozess
In Leistungsmanagement zu investieren, ist nicht nur eine bewährte Methode, sondern eine Grundvoraussetzung für den Geschäftserfolg. Deshalb ist es essenziell, eine solide Basis zu schaffen, um Stärken und Entwicklungsbereiche bei der Planung, Überwachung, Förderung, Bewertung und Anerkennung von Leistung zu verstehen. HR-Teams sollten mindestens zweimal im Jahr Mitarbeitende befragen, um deren Wahrnehmung des Leistungsmanagements zu ermitteln und sicherzustellen, dass die Prioritäten im Einklang stehen.
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Vorlage für 360-Grad-Entwicklungsreview
Vorlage für 360-Grad-Entwicklungsreview
Ein wirksames Instrument, das Orientierung und Klarheit bietet, sind 360-Grad-Entwicklungsreviews. Er ermöglicht es Mitarbeitenden, Führungskräften und Kolleg:innen, fundiertes und konstruktives Feedback zu geben, das den individuellen Karrierefortschritt unterstützt. Die folgenden Vorlagen bieten eine strukturierte Möglichkeit, Feedback gezielt auf die Förderung von Stärken und die Identifizierung von Entwicklungspotenzialen auszurichten.
Vorlage zur Unterstützung bei vierteljährlichen OKRs
Vorlage zur Unterstützung bei vierteljährlichen OKRs
Das Setzen klarer Ziele für Mitarbeitende und Teams ist ein zentraler Bestandteil jedes Leistungsmanagementplans. OKRs (Objectives and Key Results) sind ein bewährtes Framework, das durch Google populär wurde. Es ermöglicht, individuelle und Teamziele nahtlos mit den übergeordneten Geschäftszielen eines Unternehmens zu verknüpfen.
Vorlage für einen Leistungsverbesserungsplan (PIP)
Vorlage für einen Leistungsverbesserungsplan (PIP)
Ein strukturierter Leistungsverbesserungsplan hilft dabei, klare Erwartungen zu definieren und konkrete Maßnahmen festzulegen. So erhalten Mitarbeitende die nötige Unterstützung, um ihre Leistung gezielt zu steigern und langfristigen Erfolg zu sichern.
Vorlage zum 360 Grad Feedback
Vorlage zum 360 Grad Feedback
360-Grad-Feedback spielt eine zentrale Rolle dabei, Mitarbeitenden ein umfassendes Bild davon zu vermitteln, wie ihre Arbeit vom gesamten Unternehmen wahrgenommen und geschätzt wird. Die vier Bestandteile – Selbstbewertung, Feedback von Kolleg:innen, Vorgesetzten und direkten Mitarbeitenden – liefern zusammen eine ganzheitliche Perspektive auf die Leistung der Mitarbeitenden. Ohne ein strukturiertes Format kann dieses Feedback jedoch nicht die konstruktiven Einsichten liefern, die für persönliches Wachstum notwendig sind.