Mitarbeiterempfehlungsprogramme sind eine hervorragende Möglichkeit, Mitarbeiter zu engagieren und neue Talente zu gewinnen. Tatsächlich zeigen Daten, dass 71 % der US-amerikanischen Arbeitgeber*innen ein Mitarbeiterempfehlungsprogramm haben, aber in den meisten Fällen starten Unternehmen ihr Empfehlungsprogramm, halten es ein oder zwei Quartale am Leben und sehen dann, wie das Engagement nachlässt. Aus diesem Grund haben wir 3 Strategien entwickelt, um Ihr Empfehlungsprogramm aktiv zu halten.

Integrieren Sie eine Empfehlungskultur beim Onboarding

1. Begrüßen Sie die von Ihnen empfohlenen neuen Mitarbeiter*innen mit einem Gruß an den Empfehlungsgeber*innen (halten Sie die positive Energie des erfolgreichen Mitarbeiters aufrecht!)
2. Erstellen und posten Sie in den sozialen Medien einen Willkommensgruß an Ihren neuen Mitarbeiter*innen, in dem der Empfehlungsgeber erwähnt wird (z. B. ein "Empfohlen von"-Banner, das Sie auf LinkedIn posten).
3. Integrieren Sie die Details des Programms in die Einarbeitung neuer Mitarbeiter*innen.
4. Bieten Sie Ihrem neuen Mitarbeiter*innen am Ende des Einarbeitungsprozesses die Möglichkeit, eine Empfehlung auszusprechen.

Etablieren Sie eine fortlaufende Kultur der Mitarbeiterempfehlungen

1. Veröffentlichen Sie vierteljährlich (oder sogar monatlich) Erinnerungen an das Programm auf internen und externen Kanälen.
2. Führen Sie monatliche Willkommenskampagnen für neue Mitarbeiter*innen durch (z. B. "Diesen Monat freuen wir uns, Jane, Kai und Mo als neue Mitarbeiter*innen begrüßen zu dürfen. Denken Sie daran: Helfen Sie uns, das Team zu vergrößern und verdienen Sie für Ihre Empfehlungen).
3. Monatliche Anerkennung für Ihre Top-Empfehlungsgeber (z. B. Town Hall oder All Hands)
4. Fügen Sie einen Einzeiler über Ihr Empfehlungsprogramm unter den Unterschriften des HR-Teams ein
5. Fügen Sie einen Einzeiler über Ihr Empfehlungsprogramm in die Urlaubsnachrichten ein
6. Jährliche Auszeichnungen für die 3 besten Empfehlungsgeber*innen des Jahres (z. B. zusätzlicher Urlaub, vom Unternehmen gesponsertes Erlebnis für den Gewinner*innen und deren Familien)

Integrieren Sie Erinnerungen an Mitarbeiterempfehlungen in Gespräche

1. Mündliche Erinnerungen von Manager*innen bei Jahresprämien, Beurteilungen, Beförderungen und Gehaltserhöhungen
2. Mündliche Erinnerungen von Führungskräften des Unternehmens bei Betriebsausflügen
3. Schriftliche Erinnerungen an Empfehlungen in Mitarbeiter*innengespräche

Erfolg mit Sprad

Falls Ihr Mitarbeiterempfehlungsprogramm in einem dieser Bereiche Schwächen zeigt, kann Sprad helfen. Unsere Lösung gestaltet die Erfahrung für Ihre Mitarbeiter*innen mühelos und unterstützt Sie dabei, Ihr Programm das ganze Jahr über aktiv zu halten. 

Zusammenfassend lässt sich sagen, dass Sie Ihr Mitarbeiterempfehlungsprogramm nicht vorschnell aufgeben sollten. Konzentrieren Sie sich stattdessen darauf, die Erfahrung zu verbessern, das Engagement zu erhöhen und attraktive Belohnungen anzubieten. Mit dem richtigen Ansatz und Unterstützung kann Ihr Programm zu einer treibenden Kraft bei der Einstellung außergewöhnlicher Talente werden.