Das 360 Grad Feedback-Gespräch

Eine Rückschau auf Ziele, OKRs und Kompetenzen bietet Führungskräften und Mitarbeitenden die Möglichkeit, Erfolgsfaktoren besser zu verstehen, Hindernisse zu identifizieren, Erfolge zu feiern und zukünftige Pläne zu schmieden. Ohne ein klar definiertes Format können diese Bewertungen jedoch nicht das konstruktive Feedback liefern, das für persönliches Wachstum notwendig ist.

Ein wirksames Instrument, das Orientierung und Klarheit bietet, sind 360-Grad-Entwicklungsreviews. Er ermöglicht es Mitarbeitenden, Führungskräften und Kolleg:innen, fundiertes und konstruktives Feedback zu geben, das den individuellen Karrierefortschritt unterstützt. Die folgenden Vorlagen bieten eine strukturierte Möglichkeit, Feedback gezielt auf die Förderung von Stärken und die Identifizierung von Entwicklungspotenzialen auszurichten.

360-Grad-Feedback spielt eine zentrale Rolle dabei, Mitarbeitenden ein umfassendes Bild davon zu vermitteln, wie ihre Arbeit vom gesamten Unternehmen wahrgenommen und geschätzt wird. Die vier Bestandteile – Selbstbewertung, Feedback von Kolleg:innen, Vorgesetzten und direkten Mitarbeitenden – liefern zusammen eine ganzheitliche Perspektive auf die Leistung der Mitarbeitenden. Ohne ein strukturiertes Format kann dieses Feedback jedoch nicht die konstruktiven Einsichten liefern, die für persönliches Wachstum notwendig sind.

Das Festlegen klarer Ziele hilft dabei, die Arbeit des Teams auszurichten, Erwartungen zu definieren und eine Grundlage für One-on-One-Meetings und Leistungsbewertungen zu schaffen. Mithilfe des SMART-Prinzips lassen sich Ziele präzise und ergebnisorientiert formulieren, sodass der Weg zur Zielerreichung klar wird – unabhängig davon, welches Zielsetzungsmodell Ihr Unternehmen oder Team nutzt.