Vorlage zu einer Mitarbeiterwohlbefinden-Umfrage
Diese Vorlage für eine Umfrage zum Mitarbeiterwohlbefinden ist ein fünfseitiges PDF mit 38 Aussagen in acht Bereichen, von den Grundbedürfnissen am Arbeitsplatz über psychologische Sicherheit bis zu Arbeitspensum und Benefits. Sie können sie kostenlos herunterladen. Die Mitarbeitenden bewerten, wie sehr sie zustimmen, und HR sieht, welcher Bereich zuerst Aufmerksamkeit braucht.
Was misst die Umfrage?
| Bereich | Aussagen | Erster Schritt bei schwachen Werten |
|---|---|---|
| Grundlegende Bedürfnisse | 6 | Arbeitsplatz, Ausstattung und Pausen je Standort prüfen |
| Psychologische Sicherheit | 4 | Ergebnisse zuerst mit Führungskräften besprechen |
| Work-Life-Balance | 7 | Arbeitspensum und Erwartungen nach Feierabend klären |
| Eigenverantwortung und Autonomie | 4 | Festlegen, was Teams selbst entscheiden |
| Klarheit über Erwartungen | 4 | Ziele und Bewertungskriterien im nächsten 1:1 klären |
| Soziale Bindung und Kommunikation | 5 | Feste Kontaktpunkte vereinbaren, auch für Remote-Mitarbeitende |
| Beständigkeit und Anerkennung | 4 | Regelmäßige Gespräche und sichtbare Anerkennung vereinbaren |
| Mitarbeiterleistungen und Benefits | 4 | Erst prüfen, ob die Benefits bekannt sind, dann das Angebot |
Wie führen Sie die Umfrage durch?
Die Aussagen sind als Zustimmung formuliert, daher passt eine fünfstufige Skala von „stimme gar nicht zu“ bis „stimme voll zu“; das PDF gibt keine vor. Ergänzen Sie eine offene Frage danach, was am meisten helfen würde. Wir empfehlen, Ergebnisse nur für Gruppen ab fünf Antworten auszuweisen, denn wer sich erkennbar fühlt, antwortet vorsichtiger.
Die vollständige Fassung eignet sich für ein- bis zweimal im Jahr. Sagen Sie vorab, was mit den Ergebnissen geschieht. Für das Gesamtbild lesen Sie auch, wie Sie Mitarbeiterzufriedenheit messen und Mitarbeiterengagement über Umfragen hinaus messen.
Muss der Betriebsrat zustimmen?
Lassen sich Antworten einzelnen Personen zuordnen, kann die Umfrage ein Personalfragebogen sein, dem der Betriebsrat nach § 94 BetrVG zustimmen muss. Bei einem Online-Tool kann zusätzlich die Mitbestimmung nach § 87 Abs. 1 Nr. 6 BetrVG greifen. Auf wirklich anonyme Daten ist die DSGVO nicht anwendbar (Erwägungsgrund 26), doch kleine Teams und Freitexte können Personen erkennbar machen. Rechtsstand November 2026, keine Rechtsberatung.
Häufige Fragen
Worin unterscheidet sie sich von einer Engagement-Umfrage?
Eine Engagement-Umfrage fragt, wie stark sich Menschen binden. Diese Vorlage fragt, ob die Bedingungen für gutes Arbeiten stimmen, etwa Pausen, Arbeitspensum und die Sicherheit, offen zu sprechen.
Wie oft sollte man sie einsetzen?
Die ganze Umfrage reicht ein- bis zweimal im Jahr. Einzelne Bereiche können Sie nach einer Maßnahme gezielt erneut abfragen.
Was passiert nach der Auswertung?
Wählen Sie ein bis zwei Bereiche, vereinbaren Sie je Team eine Maßnahme und fragen Sie die passenden Aussagen einige Monate später erneut ab. Umfragen und Nachverfolgung lassen sich auch in einer Talentmanagement-Software abbilden; worauf es ankommt, zeigt unser Vergleich von Talentmanagement-Software.
Diese Vorlage für eine Umfrage zum Mitarbeiterwohlbefinden ist ein fünfseitiges PDF mit 38 Aussagen in acht Bereichen, von den Grundbedürfnissen am Arbeitsplatz über psychologische Sicherheit bis zu Arbeitspensum und Benefits. Sie können sie kostenlos herunterladen. Die Mitarbeitenden bewerten, wie sehr sie zustimmen, und HR sieht, welcher Bereich zuerst Aufmerksamkeit braucht.
Was misst die Umfrage?
| Bereich | Aussagen | Erster Schritt bei schwachen Werten |
|---|---|---|
| Grundlegende Bedürfnisse | 6 | Arbeitsplatz, Ausstattung und Pausen je Standort prüfen |
| Psychologische Sicherheit | 4 | Ergebnisse zuerst mit Führungskräften besprechen |
| Work-Life-Balance | 7 | Arbeitspensum und Erwartungen nach Feierabend klären |
| Eigenverantwortung und Autonomie | 4 | Festlegen, was Teams selbst entscheiden |
| Klarheit über Erwartungen | 4 | Ziele und Bewertungskriterien im nächsten 1:1 klären |
| Soziale Bindung und Kommunikation | 5 | Feste Kontaktpunkte vereinbaren, auch für Remote-Mitarbeitende |
| Beständigkeit und Anerkennung | 4 | Regelmäßige Gespräche und sichtbare Anerkennung vereinbaren |
| Mitarbeiterleistungen und Benefits | 4 | Erst prüfen, ob die Benefits bekannt sind, dann das Angebot |
Wie führen Sie die Umfrage durch?
Die Aussagen sind als Zustimmung formuliert, daher passt eine fünfstufige Skala von „stimme gar nicht zu“ bis „stimme voll zu“; das PDF gibt keine vor. Ergänzen Sie eine offene Frage danach, was am meisten helfen würde. Wir empfehlen, Ergebnisse nur für Gruppen ab fünf Antworten auszuweisen, denn wer sich erkennbar fühlt, antwortet vorsichtiger.
Die vollständige Fassung eignet sich für ein- bis zweimal im Jahr. Sagen Sie vorab, was mit den Ergebnissen geschieht. Für das Gesamtbild lesen Sie auch, wie Sie Mitarbeiterzufriedenheit messen und Mitarbeiterengagement über Umfragen hinaus messen.
Muss der Betriebsrat zustimmen?
Lassen sich Antworten einzelnen Personen zuordnen, kann die Umfrage ein Personalfragebogen sein, dem der Betriebsrat nach § 94 BetrVG zustimmen muss. Bei einem Online-Tool kann zusätzlich die Mitbestimmung nach § 87 Abs. 1 Nr. 6 BetrVG greifen. Auf wirklich anonyme Daten ist die DSGVO nicht anwendbar (Erwägungsgrund 26), doch kleine Teams und Freitexte können Personen erkennbar machen. Rechtsstand November 2026, keine Rechtsberatung.
Häufige Fragen
Worin unterscheidet sie sich von einer Engagement-Umfrage?
Eine Engagement-Umfrage fragt, wie stark sich Menschen binden. Diese Vorlage fragt, ob die Bedingungen für gutes Arbeiten stimmen, etwa Pausen, Arbeitspensum und die Sicherheit, offen zu sprechen.
Wie oft sollte man sie einsetzen?
Die ganze Umfrage reicht ein- bis zweimal im Jahr. Einzelne Bereiche können Sie nach einer Maßnahme gezielt erneut abfragen.
Was passiert nach der Auswertung?
Wählen Sie ein bis zwei Bereiche, vereinbaren Sie je Team eine Maßnahme und fragen Sie die passenden Aussagen einige Monate später erneut ab. Umfragen und Nachverfolgung lassen sich auch in einer Talentmanagement-Software abbilden; worauf es ankommt, zeigt unser Vergleich von Talentmanagement-Software.
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