Einzelhandel

Ihre eigene Talent Base
für jede Einstellung.

Bewerber, Empfehlungen und die Filialleiter, die Atlas findet, landen an einem Ort — Rückrufe, Nachfragen und Nachfassen laufen von selbst. Verfügbarkeit am Wochenende, Jugendschutz- und Sozialversicherungsstatus stehen im Profil, bevor der Dienstplan steht.

Gebaut für Menschen, die nie am Schreibtisch sitzen. Kein Login, keine App.
Verkaufsfläche & KasseMinijob & SaisonkräfteLager & FulfillmentFilialleitung & Auszubildende
Der Gang eines Haushaltswarengeschäfts vor der Öffnung, Regale gefüllt und noch niemand im Laden
Zalando Stadt Stuttgart Mainzer Stadtwerke Königsteiner
Das Problem

Bewerbungen ja.
Gewissheit nein.

Der schnellste Markt überhaupt.

Der Einzelhandel besetzt Stellen im Schnitt in 25 Tagen, schneller als jede andere Branche. Wer dem Bewerber zuerst antwortet, gewinnt die Einstellung.

Der Platz bleibt leer.

Gebucht, bestätigt, niemand kam. Der Interviewtermin selbst war die Schwachstelle, nicht der Kandidat.

Und sie gehen wieder.

28 % der neu eingestellten Mitarbeiter im Einzelhandel sind innerhalb des ersten Jahres wieder weg. Verfügbarkeit, Zuverlässigkeit und Passung zur Rolle wurden vorab nie geprüft.

Quellen: SmartRecruiters 2025 · Gallup 2024 · AGA-Unternehmensverband 2026

Der richtige Einstieg

Wählen Sie die Tür,
die zu Ihrem Problem passt.

Screening, Empfehlungen und Sourcing sind drei Türen zur selben Talent Base — und die vierte bindet die Menschen, die durch sie hereinkommen. Im Einzelhandel steht das erste Gespräch vorn, denn die Bewerbungen sind schon da, die Gewissheit nicht.

Ein Verkäufer mit Schürze auf der Verkaufsfläche eines Haushaltswarengeschäfts
Hier starten im Einzelhandel 01Screening

Wer sichtet vierzig Bewerbungen, bevor der Dienstplan steht?

Ein echter Telefonanruf, sobald die Bewerbung eingeht — oder ein Web-Chat, wenn das besser passt. Dasselbe strukturierte Gespräch, egal ob fünfzig Bewerber oder fünftausend.

25 Tage beträgt die durchschnittliche Time-to-Hire im Einzelhandel, schneller als jede andere Branche. Wer zuerst antwortet, gewinnt die Einstellung.
TelefonanrufWeb-ChatSprache oder Video12 Sprachen
Was nach der Bewerbung passiert
1
EinladenEin persönlicher Link per WhatsApp, E-Mail oder ein echter Anruf. Kein Login, keine App, kein Lebenslauf nötig, um zu starten.
2
SammelnWochenend- und Spätöffnungsverfügbarkeit, Jugendschutz unter 18, Sozialversicherungsstatus, §43 IfSG für den Lebensmitteleinzelhandel.
3
AnalysierenIdentität wird vor jeder Bewertung aus dem Text entfernt, und jede Bewertung verweist zurück auf den Satz, aus dem sie stammt.
4
BehaltenWer für diese Saisonspitze nicht eingestellt wird, behält ein lebendiges Profil für die nächste.
Wochenendverfügbarkeit, Jugendschutz und Passung zur Rolle im Gespräch geklärt — jeweils mit dem Zitat, aus dem es stammt.
Kein Termin zum Buchen, also auch keiner, den man verpassen kann.
Dasselbe Gespräch für fünfzig Bewerber wie für fünftausend.
Ihr Team sieht nur die Bewerber, die einen Rückruf wert sind, direkt in Ihrem ATS.

Dokumente werden weiterhin von einem Menschen geprüft. Sie wissen nur schon vor dem Rückruf, ob er sich lohnt.

02Referrals

Wer auf der Fläche weiß schon, wer ins Team passt?

Das Team kennt die Fläche. Sprad fragt Ihre eigenen Leute, auf dem Kanal, den sie bereits nutzen, und fragt auch nach der ersten Woche weiter.

WhatsAppSMSKeine Firmen-E-MailKein Login
Empfehlungskampagne
Erreicht die Filiale über WhatsApp und SMSkein Login
Ein Tipp leitet die Samstagsschicht weitergeteilter Link
Prämie kommt schon beim ersten TeilenPunkte
Die offene Stelle geht an die Filiale, zu der sie wirklich passt, nicht als Rundmail an die ganze Kette.
Jede Empfehlung kommt mit der Einschätzung eines Kollegen.
Ihr Team hat ein Mitspracherecht, wer dazustößt — genau das lässt Menschen auf der Fläche bleiben.
Prämien schon ab dem ersten Teilen, nicht erst nach der Probezeit.
03Sourcing

Wer sucht für die Stellen, auf die sich niemand bewirbt?

Sie briefen die Rolle in zwei Minuten. Atlas sucht, schreibt die Ansprache und qualifiziert jede Antwort vor.

Ein Briefing aus diesem Bereich
Store Manager · Hamburg
Hat eine Filiale geführt, nicht nur eine AbteilungVollzeit, Sechs-Tage-WocheWochenend- und Spätöffnungsplan Dienstplan- und WarenverantwortungFrühestmöglicher realistischer Start
Atlas: “Verstanden. Ich starte mit Store Managern im Raum Hamburg und zeige Ihnen die ersten Matches zur Abstimmung.”
Findet die Store Manager und Abteilungsleiter, die nie eine Stellenanzeige lesen.
Die Ansprache läuft über Sprads eigenen verifizierten Stack, nie über Ihre Accounts.
Sie bewerten Matches mit Daumen hoch oder runter, und Atlas lernt live Ihren Geschmack.
Sie treffen eine Shortlist gesprächsbereiter Kandidaten, direkt in Ihrem Kalender gebucht.
Eine Verkäuferin auf einer Instagram-Stellenanzeige
04Social Recruiting

Wer erreicht Verkaufspersonal, das nie eine Jobbörse besucht?

Verkaufskräfte finden Jobs in ihrem Feed, oft auf dem Weg zur Arbeit. Sprad bringt Ihre Stelle dorthin, und der Talent Agent fragt Arbeitszeiten und Starttermin per WhatsApp ab, bevor Sie anrufen.

+10% auf Ihr Werbebudget, ab 1.000 € Budget, verteilbar auf mehrere Stellen. Kein Paket, keine Gebühr pro Stelle.
InstagramFacebookVorqualifizierung per WhatsAppIhr eigener Talentpool
Stellenanzeigen im Feed von Menschen, die gerade nicht suchen, getextet und gestaltet für Ihre Stelle.
Jede Bewerbung wird per Telefon, WhatsApp oder Web vorqualifiziert, bevor jemand zurückruft.
Alle landen in Ihrer eigenen Talent Base, so startet die nächste Stelle mit Menschen, die Sie schon erreicht haben.
05Growth

Wer bindet die Menschen, die gerade neu im Dienstplan stehen?

Im Einzelhandel kostet der Verlust mehr als die Suche: Eine Kündigung kostet 33.000 bis 43.000 €, und 28 % der Neueinstellungen sind innerhalb des ersten Jahres wieder weg. Dieselbe Talent Base, die jemanden zur Einstellung gebracht hat, hält ihn auch: was er kann, was er als Nächstes will, und wie die ersten Wochen auf der Fläche wirklich laufen.

Warum Screening hier vorne liegt

Die erste Antwort
entscheidet über die Einstellung.

Im Einzelhandel kommen die Bewerbungen. Was fehlt, ist Gewissheit — und Zeit. Jede Stunde zwischen Bewerbung und echtem Gespräch ist eine Stunde für den Laden nebenan.

78% der Kandidaten bevorzugen ein KI-geführtes erstes Gespräch, statt Wochen auf ein menschliches zu warten.
Was Ihr Store Manager öffnet
Wochenend- & Spätöffnungsverfügbarkeitgeklärt
Jugendschutzstatusgeklärt
Sozialversicherungsstatusgeklärt
Verfügbarkeit zur Saisonspitzenoch offen

Jede Bewertung verweist zurück auf den Satz, aus dem sie stammt, Identität wird vor jeder Bewertung aus dem Text entfernt, und jedes Kriterium wird dreifach unabhängig bewertet — der Median zählt, sodass ein Ausreißer-Durchlauf das Ergebnis nicht verschieben kann.

60% der Bewerber brechen ein langes Bewerbungsformular ab die, die Sie wollen, gehen als Erste
12 Interviewsprachen, ein Prozess für Kasse, Lager und Filialleitung der Report kommt immer in Ihrer zurück
28% der neu eingestellten Mitarbeiter im Einzelhandel sind innerhalb des ersten Jahres wieder weg die Fehlpassung war da, bevor der Dienstplan es war
Screening entdecken →

Quellen: SSRN field study 2025 · fokus›digital 2026 · Gallup 2024

Aus der Branche

Bijou Brigitte
setzt schon auf Sprad.

Über 1.000 Mitarbeitende in europäischen Filialen, gesteuert aus der Hamburger Zentrale. Bijou Brigitte veröffentlicht zu diesem Programm keine Zahlen — deshalb zeigen wir keine, nur das, was sich nach eigener Aussage verändert hat.

Kollegen an einem Tisch, gemeinsam auf einen Bildschirm schauend
Bijou Brigitte · Einzelhandel

Mitarbeitende reden bei der Auswahl ihrer künftigen Kollegen mit.

Personal für die Filialstandorte zu finden war der schwierige Teil, und die Bereitschaft zu Schicht- und Wochenendarbeit war das Hindernis. Regionalleiter prüfen und bewerten Bewerbungen jetzt direkt im Tool; Anzahl und Qualität der Bewerbungen stiegen beide, und das Programm selbst wurde zu einem Grund zu bleiben.

Bijou Brigitte
Eine Talent Base

Jeder Weg führt
in dieselbe Talent Base.

Ob beworben, empfohlen oder gesourct: Jede Person behält ein lebendiges Profil — es gehört ihr, und Sie können es lesen. Jede Tür macht es reicher, Ihr ATS bleibt eingebunden. Die Saisonkraft, die Sie im Dezember nicht halten konnten, ist die Schichtleitung, die Sie im Frühjahr brauchen.

Ihre Systeme
Talent-Markt
Ihre Module
Jana Rieger
Tom Reiter
Priya Sharma
Jonas Berger
Lena Berger
David Schmidt
Sourcing Screening Referrals Performance Ihr HRIS Ihr ATS
Im Besitz des Talents
Eine Talent Base
Lebendige ProfileTiefer KontextImmer synchron

Lebendige Profile

Talente halten ihr eigenes Profil aktuell, weil es auch für sie funktioniert. So altert Ihr Pool nie: Wer bei Ihrer letzten Saisonspitze gearbeitet hat, ist erreichbar und aktuell, bevor die nächste beginnt.

Tiefer Kontext

Mehr als ein Lebenslauf: Wochenend- und Spätöffnungsverfügbarkeit, Jugendschutzstatus, Sozialversicherung, Kassen- und Warenerfahrung, Belege aus echten Gesprächen. Jede Bewertung verweist zurück auf den Satz, aus dem sie stammt.

Immer synchron

Sprad läuft in beide Richtungen mit dem ATS und HR-System, das Sie schon haben. Keine Migration, kein zweites Tool zu pflegen — Ihr Team arbeitet dort weiter, wo es immer schon gearbeitet hat.

FAQ

Was die Branche fragt.

Was bedeutet “die Talent Base besitzen” für uns eigentlich?

Jeder, der sich je beworben hat, empfohlen wurde oder gesourct wurde, sitzt an einem Ort, der Ihnen gehört — nicht in einem Postfach, nicht in einer Tabelle, nicht im System einer Agentur. Das Profil selbst gehört der Person, deshalb hält sie es aktuell. Sie können darin suchen, die Belege hinter jedem Eintrag sehen, und es mitnehmen, falls Sie je das ATS wechseln.

Wie unterscheidet sich das von einem Standard-ATS-Screening?

Die meisten ATS-Screenings lesen einmal einen Lebenslauf. Das hier ist ein Gespräch. Es fragt nach Wochenendverfügbarkeit, Staplerschein und Hygienestatus und erfasst die Antwort mit dem genauen Zitat, aus dem sie stammt. Das ist die Prüfung, die vorhersagt, ob jemand tatsächlich zur Schicht erscheint.

Kann es einen saisonalen Einstellungs-Peak bewältigen?

Genau dafür ist es gebaut. Bewerbungen im hohen Volumen bekommen dasselbe strukturierte Gespräch, egal ob fünfzig oder fünftausend, und Ihr Team sieht nur die, die einen Rückruf wert sind.

Unsere Auszubildenden sind unter 18. Berücksichtigt der Prozess das?

Ja. Jugendschutzregeln zu Arbeitszeiten, Nacht- und Wochenendgrenzen werden für jeden Bewerber unter 18 als harter Fakt geprüft, getrennt von der allgemeinen Schichtbereitschaftsfrage, und vor der Terminplanung markiert.

Wie steht es um Minijob- und Werkstudentenverträge?

Der Sozialversicherungsstatus wird im Gespräch geklärt — Minijob, Werkstudent oder volle Sozialversicherung — damit die Lohnabrechnung von Tag eins an stimmt, statt später korrigiert werden zu müssen.

Wir sind eine Kette mit Dutzenden Filialen. Brauchen wir die Freigabe jedes lokalen Betriebsrats?

Nein. Ein zentraler Rollout ist Sache des Konzernbetriebsrats, nicht jedes einzelnen Filialgremiums. Wir stellen die Dokumentationsvorlage bereit, die sowohl die Konzernvereinbarung abdeckt als auch, wo eine Filiale eine eigene möchte, die lokale.

Jeder vierte Neueingestellte verlässt das Unternehmen innerhalb eines Jahres. Kann das helfen?

Ein strukturiertes Gespräch vor dem Dienstplan bringt Fehlpassungen ans Licht — Wochenendarbeit, Spätöffnungen, die körperliche Seite der Fläche — die sonst erst nach Monaten auffallen. Nach der Einstellung sind Feedback und Skill-Pfade das, was Menschen hält; das ist die vierte Tür.

Brauchen wir alle Türen gleichzeitig?

Nein. Die meisten Einzelhandelsteams starten mit Screening, weil die Bewerbungen schon da sind. Empfehlungen und Sourcing schalten sich später dazu, auf derselben Talent Base, ohne neuen Aufwand.

Erleben Sie es an Ihrer eigenen Stelle.

Fünfzehn Minuten, Ihre offene Stelle, Ihre Zahlen.